Ferramenta para donos de agência

Bússola de Atendimento

Nem todo cliente pesa igual na carteira. Responda um raio-x rápido para classificar um cliente entre low, mid e high touch, depois use a calculadora para ver se o atendimento está com a carga certa — ou prestes a estourar.

low · mid · high touch calculadora de capacidade checklist de sobrecarga

Low touch, mid touch e high touch são os três perfis de intensidade de atendimento que definem quantos clientes uma agência consegue sustentar por atendimento com qualidade: quanto maior a personalização e a frequência de contato exigidas, menor a carteira que cada atendimento aguenta.

Passo 1

Classifique um cliente

Pense num cliente específico da carteira e responda como ele realmente se comporta hoje — não como você gostaria que fosse.

01Frequência de contato que ele exige
02Personalização de relatório e estratégia
03Idas e vindas de aprovação por semana
04Complexidade de onboarding e operação
score 4 / 12
Low touch
Carteira de referência: 20+ clientes por atendimento
Referência rápida

O que cabe em cada perfil

Use como ponto de partida, não como lei — o mix real do seu produto e ticket médio ajustam esses números pra cima ou pra baixo.

Low touch
20+ clientes / atendimento
  • Onboarding simples e padronizado
  • Contato esporádico, self-service
  • Produto não exige personalização constante
Mid touch
10–15 clientes / atendimento
  • Contato quinzenal
  • Relatórios semi-automatizados
  • Equilíbrio entre padrão e ajuste fino
High touch
5–6 clientes / atendimento
  • Reuniões semanais, relatório manual
  • Resposta rápida esperada
  • Consome a maior fatia do tempo
Passo 2

Calculadora de capacidade de atendimento

Preencha com a carteira real de um atendimento (os números abaixo são um exemplo). O painel cruza duas leituras: se o custo do profissional está na proporção saudável de ~10% da carteira que ele sustenta, e se a carga de clientes já estourou a capacidade de atenção.

Low touch
R$
Mid touch
R$
High touch
R$
R$
Carga de atenção
0%
Soma da carteira ponderada pela capacidade de cada perfil (20 low · 12,5 mid · 5,5 high). Acima de 100% é mais do que um atendimento dá conta.
Peso do custo na carteira
0%
Referência: custo do atendimento em torno de 10% da carteira que ele sustenta.
Carteira total
R$ 0
Total de clientes
0
Atendimentos necessários
0
Passo 3

Sinais de que a carteira já passou do ponto

Marque o que anda acontecendo por aí, mesmo sem crise nenhuma na régua.

012345
Carteira saudável
0 de 5 sinais
Manutenção

Ritual trimestral

Reserve trinta minutos a cada trimestre pra revisar a distribuição antes que ela vire emergência.

1

Registre horas reais por conta

Duas semanas de apontamento simples já revelam quem consome tempo desproporcional ao ticket que paga.

2

Redistribua por peso, não por quantidade

Antes de contratar, verifique se dá pra reequilibrar a carteira existente considerando o perfil de cada conta.

3

Automatize o que puder

Templates de relatório, SLAs claros e respostas prontas liberam capacidade sem precisar de mais gente.

Quer ir além da calculadora?

O Diagnóstico de Atendimento para Agências da Stage Six aprofunda essa leitura com um raio-x completo da operação.

Perguntas frequentes

Dúvidas sobre a calculadora de capacidade de atendimento

Respostas rápidas para quem está decidindo se é hora de redistribuir a carteira ou ajustar o time.

O que são clientes low touch, mid touch e high touch?

São três perfis de intensidade de atendimento. Low touch pede contato esporádico e processos padronizados (uma agência sustenta 20 ou mais por atendimento); mid touch exige contato quinzenal e ajustes pontuais (10 a 15 clientes); high touch demanda reuniões semanais e resposta rápida, consumindo boa parte do tempo de um atendimento (apenas 5 a 6 clientes).

Como saber se a carteira de um atendimento está sobrecarregada?

Preencha a calculadora de capacidade com o número de clientes e o ticket médio de cada perfil (low, mid, high touch). Se a carga de atenção passar de 100%, a carteira já é maior do que aquele atendimento consegue sustentar com qualidade — é hora de redistribuir contas ou contratar.

Qual o custo ideal de um atendimento em relação à carteira que ele sustenta?

Uma referência de mercado é manter o custo mensal do profissional (salário + encargos) em torno de 10% do valor da carteira que ele atende. Abaixo de 7% pode indicar carteira grande demais para o custo; acima de 13%, capacidade ociosa.

Com que frequência revisar a distribuição de clientes por atendimento?

O ideal é um ritual trimestral: registrar horas reais por conta, redistribuir por peso (não só por quantidade) e automatizar relatórios e SLAs antes que a sobrecarga vire emergência.